实现超越

十余年沧桑，雅图经历了初创阶段、积累阶段、追赶阶段等不同发展时期。并以2007年，收购全球最大的投影机厂商富可视的国内工厂、研发体系为契机，成功进入超越阶段。

不过，对于雅图来说，一个更大的机遇出现在08年09年金融危机期间，当时一些国际品牌受到了比较大的冲击在收缩在犹豫在徘徊，而雅图却加大了投入力度：加大人力投入，别人在裁人雅图在加人;加大新产品研发投入，一年多的投入是过去10年的总和，2010年保持在整体收入的14%左右;趁机再做一些收购兼并，通过收购国外公司成熟的技术和品牌，快速形成产业链竞争力，把超越的基础更加夯实。

 投影机是典型的“三高行业”———高技术门槛、高品牌门槛、高渠道门槛。谢敬回忆道:“最初那几年的日子非常艰难，因为我们的量不大，采购成本比大厂商要高20%，而销售价格又低30%多，我们唯一一点微薄的优势就是管理研发成本低。但是现在，我们的采购成本即使跟最一线的品牌也只相差百分之十几。而在教育和文化细分市场，可以毫不客气的说，用的最多的产品不是洋品牌而是中国雅图，份额绝对保持前三。”这背后，在与国际顶尖品牌的较量中雅图渐渐形成了一种企业文化，“虽然这个行业世界品牌比较多，但是雅图从原来的极度不自信、极度怕他们到现在充满自信、不惧竞争，雅图一定要做到中国第一、世界前列。”
 
 2009年初，谢敬合并了三洋的国内销售体系，增加了160多名销售人员，省、市营销网点及遍布全国26个省的售后服务中心，可新增4亿人民币销售额。

雅图出货量的爆发式增长，引起了国内最大的IT分销商神州数码的关注。2009年8月，神州数码主动找到雅图，双方牵手合作，由神州数码代理雅图产品在全国的销售。谢敬笑着说:“2007年的时候，我们也找过神码，希望进行合作。他们的答复是，‘我们用最强的人，做最强的销售体系，代理最强的品牌’。言下之意不难理解。当时只谈了20多分钟，我们就灰溜溜的回来了。这次神码体系归来，还是倒追，雅图算是扬眉吐气了。”

经过两年合作，神州数码为雅图的渠道加分不少，在争取到更多市场份额的同时，雅图的渠道覆盖无论是广度还是纵深都有质的提升：代理商数量增长40%左右;区域代理从过去代理两三个品牌转向代理雅图产品为主;站稳三四级市场的基础上，向下直插五级市场，向上突向一二级市场。

目前，雅图已经在全国拥有4家分公司、20多个办事处以及700多个经销商，近3年的销售额和利润增速都在40%以上。公司的目标是在3到5年内，实现销售收入过百亿元，取得国内市场份额第一、全球市场份额第五的位置。为此正在积极推动3D、新光源等产品布局，而在渠道上，也在积极探索新兴渠道的销售。