【中国数字视听网讯】日本家电企业真的只有走向没落这一条路吗?曾预言过“日本家电企业将全军覆没”的纪实作家立石泰则指出,“日本家电企业并非没有复兴之路可走”。在日经BP社2012年7月4日~6日于东京品川王子酒店举办的“IT Japan 2012”上,立石泰则介绍了日本厂商衰退的原因和重生之道。
立石泰则首先指出,“任何企业都不能忘本”,刚发布完亏损结算的索尼、松下及夏普“出现亏损就是因为忘了自己公司是从哪儿来的”。
比如,索尼原本是一家连电视也讲究画质的提供高品质技术的企业,但突然有一天提出要获取全球最高份额。虽然也在坚持继续追求高画质,但开始参与价格竞争。
另外,松下是靠着创始人松下幸之助听取用户需求开发双向插座起家的,是一家始终追随市场需求而发展起来的企业。而在平板电视开发中,松下只专注于等离子电视,而固执地拒绝涉足液晶电视,但实际上市场都在看好液晶电视。该公司曾在全球等离子电视市场上占有一半的份额,但当时等离子电视市场只不过是个小市场,无法与液晶电视相比。
夏普则是坚持Only One经营而发展起来的企业。在液晶电视等还不被接受的时候,该公司就宣称要做Only One,甚至被叫做“液晶夏普”,后来该公司认为电视不仅在于显示能力,开始致力于液晶电视的大型化。尽管该公司一直在开发提高画质的“4K”技术,但未能下决心专注于该技术。
立石泰则通过这些例子指出:“企业要认清自己是从哪儿来的,然后才能考虑到哪儿去。”
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